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严酷落实执行《2025年配网供应商运行绩效及工程效劳履约评价事情计划》的主要通知～绩效评级（A、B、C）

宣布时间：2025-09-05 09:32:44人气：
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《2025年配网供应商运行绩效及工程效劳履约评价事情计划》的焦点内容。 。。。。。。。
该计划由国家电网公司宣布， ，， ，，旨在通过一套科学、严酷的评价系统， ，， ，，提升入网装备质量， ，， ，，并为招标采购提供决议依据。 。。。。。。。
以下是该计划的详细解读：

一、 焦点目的
贯彻国家电网公司党组决议安排， ，， ，，落实配网高质量生长要求， ，， ，，遵照“谁使用谁评价， ，， ，，谁主管谁认真”的原则， ，， ，，对配网装备及特种车辆供应商举行运行绩效评价， ，， ，，实现评价效果与招标采购的“闭环联动”， ，， ，，最终抵达“好中选优”的目的。 。。。。。。。
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二、 评价规模
装备种别普遍：共涵盖28类产品， ，， ，，包括27类配电装备和1类特种车辆。 。。。。。。。
18类主要装备：配电变压器、高压开关柜、环网柜（箱）、柱上断路器、一二次融合成套装备等。 。。。。。。。
9类无台账装备：复合绝缘横担、电缆�；； ；；；；； ；す堋⒔鹁摺⑻郊⒌脱沟枷叩龋ㄐ枋侄既胧萜兰郏� 。。。。。。。
1类特种车辆：高空作业车、绝缘斗臂车等（评价近3年中标供应商的近5年车辆）。 。。。。。。。
信息基础� 。。。。。。。浩兰刍谧氨柑ㄕ撕椭柿啃畔ⅰ� 。。。。。。。
台账信息：装备类型、电压品级、型号、出厂编号、投运日期等。 。。。。。。。
质量信息：涵盖缺陷、故障、试验缺乏格、售后效劳、省公司质量问题转达、家族性缺陷等6类。 。。。。。。。

三、 评价要领（焦点机制）
供应商绩效评价凭证综合得分划分为 A、B、C 三个品级。 。。。。。。。
综合得分 = 客观得分 × M + 主观得分 × (1 - M)
M（客观得分权重）：由各省公司自行调解， ，， ，，但原则上不得低于50%。 。。。。。。。
客观得分：由PMS系统自动盘算。 。。。。。。。系统凭证录入的台账、缺陷、故障等6类质量信息， ，， ，，接纳威尔逊置信区间算法天生初始得分， ，， ，，最终盘算出客观得分， ，， ，，占比70%。 。。。。。。。
主观得分：由各地市、县公司的运维职员凭证装备运行履历和用户体验举行评分， ，， ，，再取算术平均值， ，， ，，占比30%。 。。。。。。。
品级划分标准
A级: 100 - 85分
B级: 84 - 70分
C级: 69 - 55分
质量扣分机制（很是严酷）
缺陷/故障/试验/售后效劳：视严重水平扣2-40分不等。 。。。。。。。
省公司质量问题转达：爆发一次扣300分。 。。。。。。。
家族缺陷：爆发一次扣1000分。 。。。。。。。
时间权重：投运时间越短， ，， ，，故障扣分权重越高（投运0-1年系数为2， ，， ，，1-3年系数为0.9， ，， ，，3-5年系数为0.8）。 。。。。。。。
特殊规则
配电变压器及成套装备：综合得分需与手艺切合性评估得分加权盘算（手艺评估得分占40%， ，， ，，综合得分占60%）。 。。。。。。。
二次装备：直接接纳既有的配电自动化供应商双月/季度评价效果， ，， ，，无需重复评价。 。。。。。。。

四、 职责分工
国网装备部：总体组织制订计划、导则， ，， ，，开发系统， ，， ，，并监视审核各省事情。 。。。。。。。
中国电科院/南瑞集团：协助制订计划、开发优化评价系统， ，， ，，并指导各省事情。 。。。。。。。
省公司装备部：制订本省实验细则， ，， ，，审核确认本省评价效果， ，， ，，并上报备案和应用。 。。。。。。。
省电科院：协助省公司， ，， ，，认真录入家族缺陷和质量转达数据。 。。。。。。。
地市/县公司运检部：认真最基础的事情， ，， ，，包括梳理录入装备台账、网络质量信息、举行主观评价等。 。。。。。。。县公司一级审核， ，， ，，地市公司二级审核。 。。。。。。。

五、 事情流程与时间安排
印发事情计划（国网、省公司层面）。 。。。。。。。
数据录入与整改：各地市/县公司完成装备台账整改和质量信息录入。 。。。。。。。
主观评价：各地市/县公司完成主观评分。 。。。。。。。
省公司综合评价：省电科院协助完玉成省评价。 。。。。。。。
总部汇总审核：中国电科汇总剖析， ，， ，，国网装备部最终审批。 。。。。。。。
执行时间：该框架招标的执行时间为7年。 。。。。。。。

总结与影响剖析
这份计划对国家电网的配电装备供应商意味着：
评价效果直接挂钩订单：绩效评级（A、B、C）将直接应用于各省公司的集中招标采购， ，， ，，A级供应商将在未来招标中获得显著优势。 。。。。。。。
数据驱动， ，， ，，客观公正：大幅提升了主观评价的权重（占比30%以上）， ，， ，，并接纳威尔逊算法等模子， ，， ，，使效果更科学、公正。 。。。。。。。
责任倒逼质量提升：严酷的扣分机制（尤其是家族缺陷扣1000分）倒逼供应商必需增强产品质量、售后效劳和家族性缺陷的自我排查， ，， ，，不然将面临被镌汰的危害。 。。。。。。。
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